11月28日，路桥集团召开2025年度第四季度人力资源工作推进会暨干部管理制度宣贯会。四川路桥党委委员、公司党委书记、董事长张航川，公司党委副书记、职工董事、工会主席马铁强出席会议并讲话。会议对2025年度直属企业人力资源管理工作检查情况进行了反馈，对公司强化“三基”工作推进情况及2025年度人员流动情况进行了通报，听取了隧道分公司对员工档案管理经验分享及部分直属企业近期人力资源重难点工作推进情况的汇报，系统部署了下阶段人力资源重点工作。

马铁强指出，企业人力资源管理要突出实效，着力优化人力资源配置，提高组织运行效能。一是要聚焦机制创新，强化人力资源制度建设，完善制度配套体系，做到精准施策；二是要聚焦人才强企，加强干部人才梯队建设与“三基”工作推进，夯实人才发展根基；三是要聚焦风险防控，抓实年度考核与年终风险防控，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。

张航川强调，人力资源是企业的核心资源，更是驱动企业发展、构筑核心竞争力的关键要素，各直属企业党组织要高度重视人才的培养发展工作。一是提高站位，深化认识。当前企业面临安全生产形势严峻与行业下行的双重压力，人力资源是关乎企业存亡、支撑基业长青的战略根基。各直属企业党组织必须将人才发展置于战略全局核心，以高标准、实举措全力锻造高素质干部人才队伍，为企业抵御风险、行稳致远提供不竭动力。二是高屋建瓴，系统谋划。各直属企业党组织需统筹推进“十五五”人力资源规划编制与2026年重点工作谋划，锚定企业战略目标，梳理人才培育核心任务及关键环节，确保工作有章法、落地有抓手，实现人才培育的前瞻性布局与系统性推进。三是分类分层，专项突破。以年度目标考核与班子运行调研测评为双重抓手，从严从实加强直属企业领导班子建设，锻造政治过硬、能征善战的班子团队；聚焦突出品牌，定向培育桥梁吊装、隧道TBM施工等领域专项人才队伍，筑牢企业技术壁垒与核心竞争力；以“三基”工程为抓手，系统化推进基层技术管理人才培养，强化应知应会能力提升，夯实项目管理技术根基，构建“领导班子领航、专项人才攻坚、基层人才固本”的三级人才梯队。

张航川还就人力资源合规管理、履职安全“一岗双责”、劳动用工等方面作了相关要求。

公司还组织对企业领导人员选拔任用办法、领导人员因私出国（境）管理细则进行了宣贯，对干部选任工作规程、干部人事档案管理工作进行了培训。

各直属企业人力资源分管领导、人力资源部门负责人，公司人力资源部全体人员参加会议。